管理釋義、汗牛充棟。能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的管理，才是有效管理。有效管理是能夠正確解讀自己企業(yè)歷史，有效及時(shí)的掌握企業(yè)現(xiàn)狀，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略愿景，合理配置資源，排除障礙，不斷糾偏。通過(guò)組織和協(xié)調(diào)，使成員的努力凝聚于正確方向，高效率、低消耗的實(shí)現(xiàn)投資者盈利愿景的組織實(shí)施過(guò)程。

管理是一條線，組織通過(guò)這條線將所有的崗位、職能、及所有成員的努力方向串聯(lián)在一起，使其按照組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的發(fā)揮作用。管理的作用體現(xiàn)在從整體成果出發(fā)，對(duì)各環(huán)節(jié)的方向把握、對(duì)過(guò)程了解、約束、引導(dǎo)和評(píng)估上。任何一種功能發(fā)揮不足或者發(fā)揮超常都有可能會(huì)造成整體畸形，從而反過(guò)來(lái)對(duì)企業(yè)發(fā)展形成反制作用。

管理者必須具備通盤(pán)考慮問(wèn)題的能力，了解企業(yè)的最終利益所在，而不是僅僅擅長(zhǎng)某些特殊技能。專(zhuān)才，可以成為專(zhuān)業(yè)職能的骨干，但未必都適合做高層管理者，因?yàn)樗麄冎性S多人不具備使組織各功能協(xié)調(diào)發(fā)揮作用的知識(shí)和能力。

有效管理是注重細(xì)節(jié)的管理，它不容許企業(yè)存在隱患。隱患是指那些發(fā)揮不足的組織功能，或足以導(dǎo)致企業(yè)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，危害企業(yè)健康，甚至危及其生存的那些習(xí)慣性、連續(xù)性的決策偏差和行為偏差。任何組織或個(gè)人都不可能不犯錯(cuò)誤，但他們更不能無(wú)視錯(cuò)誤和不糾正錯(cuò)誤。企業(yè)必須糾正那些已經(jīng)使自己陷入困境但卻仍然被保留著的存在嚴(yán)重缺陷的習(xí)慣性行為模式。

管理的高境界是謹(jǐn)慎決策，避免因決策不當(dāng)而可能導(dǎo)致的不良后果，好的管理是保健而非急救，不是日復(fù)一日重復(fù)解決由過(guò)去的錯(cuò)誤造成的麻煩，同時(shí)保留著當(dāng)下的行為習(xí)慣，不斷地為未來(lái)制造同樣的麻煩。有效管理是將一切可能危及企業(yè)效益的動(dòng)機(jī)和行為遏止于萌芽狀態(tài)，從源頭上根除麻煩的管理。

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