一個高效能的團隊一定是個執(zhí)行力強的團隊。單打獨斗的時代已經(jīng)過去，要打造優(yōu)秀的團隊首先就是要執(zhí)行到位。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，不僅需要員工個人具有執(zhí)行力，更需要團隊具有超強的執(zhí)行力。提高團隊執(zhí)行力，一定要注意三點，一是目標一致、上下同欲；二是激勵員工、組織支持；三是流程管理、提高效率。

1.目標一致、上下同欲。

企業(yè)管理是為了目標達成，首先要做到企業(yè)目標和員工目標合二為一，和諧一致，《孫子兵法》禮講“上下同欲者勝”，管理專家沈菏生認為：提高團隊執(zhí)行力第一步就是要做到“上下同欲”，說白了，“上下同欲”就是目標激勵法，管理人員要激勵引導員工上下心往一處想、勁往一處使，為實現(xiàn)特定的目標而不懈努力。

上下同欲是一種作用極大的激勵方法，團隊執(zhí)行力強不強，很大程度上取決于上下有沒有共同目標，能不能團結(jié)一心、步調(diào)一致。上下同欲、上下同心同德，則無往不勝；上下離心離德，則一般散沙，不攻自破。沈菏生先生一直認為上下同欲是提高團隊執(zhí)行力的必備條件，因而各種管理激勵手法，都必須要做到上下同欲。

目標一致、上下同欲是提高團隊執(zhí)行力的高效手段，五百強美國戴爾公司是其中的標桿企業(yè)，戴爾講：據(jù)我所知，要建立或維持一個健康的、有競爭力的文化，最簡單也是最好的方法，就是通過目標統(tǒng)一、策略一致，與公司員工成為并肩作戰(zhàn)的伙伴。戴爾將公司的成功大部分歸功于他的員工，他認為一家公司要成功，必須要在所有員工身上創(chuàng)造出一種投資感，這種投資感包括三要素：責任、榮譽和有福同享。戴爾公司大部分員工都擁有公司的股權(quán)，這是員工認購股權(quán)計劃、配股獎金及退休計劃的結(jié)果。戴爾評估了員工對于公司的表現(xiàn)之后，不但以現(xiàn)金獎勵，還贈送公司股票。

戴爾認為：即使員工實際上尚未擁有股權(quán)，也要把所有的員工當成老板，一旦他們真的擁有公司，他們便會注意整個大方向的目標。榮譽感一旦能與強烈的個人投資并存，并會產(chǎn)生神奇的功效，建立起更大的責任感。

讓員工擁有老板思維、知識、能力及權(quán)限，可以放手去做他們最在行的事情，驚奇帶到“公司屬于員工”的最高境地。戴爾發(fā)現(xiàn)，這個方式為公司帶來的成就，超過了其他任何方法。

這個方法的其實就是：“授人以魚不如授人以漁”，企業(yè)將員工視為合作伙伴，企業(yè)給予員工以施展才能的舞臺，賺錢的機會，平臺造就精英，而這個平臺又被涌現(xiàn)出來的精英不斷放大，從而給企業(yè)注入了新的發(fā)展力，這個良性的無形資產(chǎn)不斷升值的過程，就是企業(yè)事業(yè)不斷發(fā)展的過程。上下同欲的核心是企業(yè)的資本和員工的知本結(jié)盟，企業(yè)資本推動員工知本轉(zhuǎn)化為資本，員工知本推動企業(yè)資本不斷升值，企業(yè)資本和員工知本和諧發(fā)展，善之循環(huán)，將是提高團隊執(zhí)行力的超強原動力。

2.激勵員工、組織支持

團隊執(zhí)行力就是確保上下一致的能力，是把企業(yè)的目標轉(zhuǎn)化為全體人員行動的能力，是確保每一個人都朝公司希望的方向努力的過程。

這個過程包括：把目標轉(zhuǎn)化為具體的事和任務(wù)，把任務(wù)轉(zhuǎn)化為每個人的職責，把每個人職責轉(zhuǎn)化為行為，把行為轉(zhuǎn)化為結(jié)果

提高執(zhí)行力，企業(yè)首先要讓員工明白，自己是在為自己而干，在為實現(xiàn)自己的目標而干，要將“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要干”，自己要“愿干”是前提

其次要讓員工會干，培訓學習，建立輔導體系，提升員工綜合素質(zhì)和專業(yè)化素質(zhì)，提高員工執(zhí)行技能，將技能應(yīng)用到工作中去，并在工作中進一步學習，加深對技能的理解，創(chuàng)新工作方法，做到學習和工作和諧促進，不斷循環(huán)提升。

再次要構(gòu)建人和事和諧的工作秩序，設(shè)計任務(wù)結(jié)構(gòu)和權(quán)力關(guān)系、工作職責來協(xié)調(diào)不同人和不同部門的努力。套用一個管理術(shù)語，就是建立組織架構(gòu)，有這樣幾個步驟：首先，要清楚哪些是應(yīng)該做的事或應(yīng)執(zhí)行的任務(wù)，然后將這些任務(wù)分派給相關(guān)人員，并明確他們的職責。接著授予每個職位職權(quán)，使居于該職位的人可自行執(zhí)行，或命令他人執(zhí)行。

建立組織架構(gòu)的下一個步驟，在于明確各職位彼此間的職權(quán)關(guān)系，即明確誰該向誰報告，以及身居各職位的人擁有何種職權(quán)。如此可確保大家都知道自己的上級是誰，部屬是誰，以及他必須服從或行使的職權(quán)種類與范圍。

科學清晰的組織架構(gòu)的目的是引導大家同心協(xié)力，朝著有效實現(xiàn)團隊目標的方向努力。

3.流程管理，提高效率。

企業(yè)增強執(zhí)行力，關(guān)鍵是設(shè)計優(yōu)化運營流程，組織運營行為是通過流程來體現(xiàn)的。那么什么是企業(yè)流程呢？簡單的說，流程是企業(yè)創(chuàng)造可以交付客戶結(jié)果的過程。美國管理學家Michael Hammer認為：流程是 ：從事相關(guān)活動的一個“有組織”團體，“齊心協(xié)力”創(chuàng)造一個對顧客有價值的結(jié)果。這個定義所凸顯的涵義包括：

1．“有組織”指的是流程設(shè)計既具體又清楚，不是靠即興或運氣來執(zhí)行；“齊心協(xié)力”指的是創(chuàng)造出一個有利的和諧合作環(huán)境，其中，所有參與流程的人攜手為共同的目標合作，視彼此為互助合作者，而非對立者。

2．流程包括了多種活動，而不是只有單一活動，價值的創(chuàng)造有賴所有相關(guān)活動的有效執(zhí)行與整合，只從事任何單一活動是無法獲得想要的結(jié)果。

3．流程中的所有：活動是相關(guān)且有組織的，有其一定的思考邏輯與操作順序，不能隨興所至地任意而為。

4．流程所包含的所有活動必須朝共同目標“齊心協(xié)力”的工作，執(zhí)行流程不同步驟的同仁必須攜手合作圍繞在單一目標上，而不是獨立地專注在他們個人的任務(wù)上。

5．流程本身不是目的，只是創(chuàng)造顧客價值的手段，企業(yè)可以藉由有效整合流程的所有活動，凝聚共識，從而創(chuàng)造出顧客所需要的“結(jié)果”。

6.流程是“目標取向的”、“以客為尊的”、“綜觀全局的”、“以合作代替對抗”、以及根基于“設(shè)計良好的工作方式才能帶來企業(yè)成功”的信念。

我們可以簡單的把流程理解為為了實現(xiàn)企業(yè)的目標，多個人員、多個部門、多個活動的有序組合?，F(xiàn)在的企業(yè)是以部門為基礎(chǔ)的，每個部門各有各的職責，也只是關(guān)心自己的職責，如果缺少妥善的管理，極易出現(xiàn)，部門利益大于公司利益的現(xiàn)象，為了破除部門主義，讓流程順利運作，不同的工作，須有與工作相關(guān)的專業(yè)人員扮演積極的流程控所有團隊執(zhí)行力強的企業(yè)，其理由之一，即是各部門緊密的和諧的流程。要促使各部門關(guān)系和諧，既要強化各部門的個別能力，又要建立提高企業(yè)團隊執(zhí)行力的高效流程。

當然提高團隊執(zhí)行力，還需要打造高效的執(zhí)行力文化、制定科學的管理制度，構(gòu)建和諧的團隊關(guān)系，提高團隊執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)全面、深層次地加以分析和應(yīng)對，綜合各方面因素，才能提高團隊執(zhí)行力。

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