首先，業(yè)務(wù)控制觀不同。傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式下的用人制度基于“雇傭”關(guān)系，業(yè)務(wù)管理中強(qiáng)調(diào)高度的專(zhuān)業(yè)化分工原則，并以嚴(yán)格的規(guī)章制度與業(yè)務(wù)稽核來(lái)促進(jìn)和保證個(gè)人工作的高績(jī)效，力圖防止個(gè)人工作對(duì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)。

其次，對(duì)人的態(tài)度不同。大批量生產(chǎn)方式強(qiáng)調(diào)管理中的嚴(yán)格層次關(guān)系和對(duì)員工的嚴(yán)密控制，對(duì)員工的要求在于嚴(yán)格完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，人被看作附屬于崗位的“設(shè)備”。智能化生產(chǎn)則強(qiáng)調(diào)個(gè)人對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的干預(yù)、參與，盡量發(fā)揮人的能動(dòng)性，同時(shí)強(qiáng)調(diào)相互協(xié)作，對(duì)員工個(gè)人的評(píng)價(jià)也是基于長(zhǎng)期的表現(xiàn)。管理者更多地將員工視為企業(yè)團(tuán)體的成員而非機(jī)器，充分發(fā)揮基層的主觀能動(dòng)性。

由此可見(jiàn)智能化生產(chǎn)模式要求“柔性”的、趨向于“扁平化”的組織結(jié)構(gòu)與參與式的管理方式與之相適應(yīng)。要求企業(yè)在組織中層、基層做出適度的權(quán)力下放，要做到信任員工，鼓勵(lì)其積極參與。

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